近十年来，中盐取得了不俗的发展成果，初步打造了一条富有自身特色的产业链条，究其根本，是战略、策略、管理等因素合力作用的结果。
战略篇
谋定而后动有为有不为
现代管理学之父彼得。德鲁克说："每当你看到一个巨大的企业，必定有人作出过远大的决策。"这就是战略的价值。战略之于企业发展，犹如路标之于司机驱车。战略是企业设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，是企业长久高效发展的基础和前提。中盐总经理茆庆国将之通俗地表述为"找准路子，走对方向".中盐近十年的快速发展首先归功于战略的引领。
战略成型
2000年，中盐进入转型期，即从行政管理型公司逐步转向生产经营型公司，这一转型用了约四年的时间。在四年的摸索中，中盐完成了一系列基础性工作，比如，通过收购一些中小型企业扩张企业规模，再比如，领导团队的确立。2001年，茆庆国-中盐近十年发展的领军人物，从江苏盐业公司调任中盐副总，2003年底任总经理。
2004年，中盐开始研究并制定企业发展战略，并于2005年正式推出第一轮"两步走"战略。核心内容，概而言之，就是"紧握盐资源，盐化工接棒".
