美国人曾对在美发展得比较成功的日企做过一个分析，他们都有一个特点，一般是1000人以下的规模，超过千人以上，一般日本企业所推广的“温情”管理模式的效果就不明显了。
为什么中国人才不愿意在日本企业就职呢？我个人认为，很多人都是出于利益满足的需要和驱使，而事业意识、职业感往往不是很强，从某种程度上来说，中国白领的职业化比较低。
在日本企业中因为存在有年长的和年轻的、有经验和无经验的区分，很难实现事实上的平等，因此会导致员工与雇主之间的误会，甚至造成文化上的冲突。我在日本的时候，有一个在日企工作的同乡就曾说过，在日企工作太累，日本人喜欢加班，没什么事也都待在那，并且日本人之间的那种复杂的人际关系和背后议论，也让人觉得很累、辛苦，虽然每月可以拿到40多万日元的不菲收入，也只想干两年就走人。
日企在中国大部分是做来料加工或配件组装，在中国输出的技术型和人员培训上要较欧美企业少一些。他们低估了中国市场的潜力和消费心态，所以就竞争不过欧美企业。此外，中国人比较强调直率、坦诚；而日本人在这方面容易留下暧昧、言行不一的印象，这些差异虽然不大，但是累计起来，也影响了日本企业在中国人心中的形象。
日本企业留不住人才的几个原因
刘瑞中国人民大学公共管理学院国民经济系教授博士生导师
日本企业的产品是非常好的，但是日本企业在中国消费者心中并不受尊重，这是有原因的。
首先是历史方面的原因。中国老百姓对日本政府不承认侵华这段历史的做法是非常反感的。
其次，企业对人权的尊重问题。一个调查显示，最尊重人权的是国有企业，中国的国有企业最尊重工人的权益，如果工人的权益受到损害，政府是会出面解决的。第二个是欧美企业，他们有尊重人权的精神传统。而日本企业则排在后面，这就和日本的企业文化有关系了。日本企业强调服从，要求下级要服从上级，服从权威。并且日本企业到中国来，对中国的员工也确有不公平的地方，在大型企业可能还好一点，特别是在中小企业中体现的尤为明显。比如体罚现象，我们经常可以见到这方面的报道，而在欧美企业中是绝对不会出现这种现象的。
