一位在日企工作的员工在就这一问题接受采访时说：“日企的升职和加薪机会都比欧美企业小，但是如果你了解日本企业，你就会了解在日企，员工待遇是逐年递增的，但增长的幅度不是很大，员工报酬与欧美企业相比虽然要偏低，但等你做到一定的年限和职位，比方在一家日企待了5-10年后，一般说来就没有什么后顾之忧了，他们一般不会轻易裁员，他们把裁员当作是公司的一种耻辱，日企会把公司职员当作孩子一样对待，如果你经过若干年后还没有什么长劲，企业会把这个视为企业的责任。这和欧美企业很不一样，欧美企业往往是今天你能干给你加薪，明天你的业绩上不去，就把你炒掉。只不过，现在的年轻人很少考虑将来的事情，他们只看眼前，你今天给我多少？所以在这种情况下，日企的竞争力就不大了。人家都流行35岁退休，谁有功夫陪着你慢慢成长？”
第四，重经验，轻能力
采访中不少日企员工认为，日企的管理模式比较程序化，每个环节都可以按部就班，有时经验变得比能力更重要，每个职位上的工作都有“前辈”们的经验可以赖以参考，甚至手把手地教。许多采访对象都表示，在日企，很多时候“听话”的员工反而更吃香，那些渴望发挥创造性的员工于是感觉到了单调和枯燥。日企的这种程序化的管理模式，有时会让中国的员工感到不适应，特别是一些有想法和见解的人，感觉不被重视以及自我价值得不到体现。
一位刚工作不久的大学生说：“日企里大部分的工作都会人教你怎么做，遇到问题时，都会以过往的经验来判断解决问题的方法的优劣，有些工作就不需要十分个性化及创新的人才。用日企管理层人士的一句话来说，‘再优秀的人没有经过岁月的熏陶都不算优秀。他们认为没有经验和有经验的差别是很大的。”他最终离开了供职的日本企业，他说：“并不完全是因为薪水问题，我比较喜欢有创造性的工作，不喜欢单调的工作。
日企工作单调也不完全是他们的错。我们应该看到，在中国的日本企业很少有IT业，一般都是纯制造业。制造业当然不需要多少创造力，这种性质就决定了在这些日企里发挥不了个人的创造性，待久了自然就感觉比较枯燥。”
