企业领导们，你的员工“怕羞”吗？
2010年，在一个度假胜地，我有机会和硅谷的50个CEO共同度过了一个周末。在这次的CEO聚会上，我有幸认识了和我一样被邀请发表演说的另一个演讲者——希尔利斯材料公司（Serious Materials）当时的CEO Kevin Surace。他在2009年被Inc. 杂志评选为年度企业家。通过和Kevin的第一次交谈，我了解到他的演讲主题是关于颠覆性创新。于是，在我们两人都还未公开发表演说之前，我向他抛出了一个问题：
摆在创造性思维和颠覆性创新面前的最大一块绊脚石是什么？
Kevin思考了一下，回答道：
我不知道这东西是否有名字。但它最开始是一种恐惧，恐惧自己的一些创造性的观点在说出来之后会被大家认为是无厘头的，因而受到大家的嘲弄、奚落，最终遭到轻视。如果你愿意受制于这种恐惧，这种恐惧最终会升级为对失败、对不想犯错的恐惧。
人们总是认为，他们说出来的想法的好坏程度就代表他们自己在别人心目中的优秀程度，因此他们不希望自己说出来的想法离经叛道，因为这样会让他们成为众人面前一个“什么都不懂的”傻子。
但问题是，颠覆性的想法如果想要成为闪闪发光的金子的话，必须经过不断的雕琢；而在雕琢之前，这些金子跟石头没两样，这些想法听起来很疯狂，没有人会认为它能成功。
演变作为一种逐步改变世界的方式很重要，我们需要它。但同时我们又极度渴望真正的、颠覆性的变革，这种变革需要带来变革的人有一种不一样的勇气、魄力和创新精神。
员工因为恐惧自己提出的观点会受到大家嘲弄、会让自己受到伤害（比如自己在公司的形象受损），从而放弃表达自己的一些极具颠覆性的想法，这是一种“怕羞”的表现。这种企业员工怕羞文化的盛行会在企业内部形成一大批的“观潮派”，从而抑制企业创新。作为企业的领导，为了让死板的公司文化重新具有创造力，必须把这种羞耻心占上风的企业文化转变为更加人性化的企业文化。
如何判断在一个企业文化中，怕羞文化是否占了上风
羞耻是一种极度痛苦的情绪体验。人们往往因为意识到自己在别人面前做错了事而感到羞愧。这种羞愧会降低人的抗打击能力，也使人在以后不敢轻易做出尝试，做事情畏首畏尾，从而抑制人的参与热情、创新精神和生产力。最要命的事，这种羞耻文化的潜伏期很长，当它真正显山露水的时候，你的公司可能已经中毒已深了。
企业领导如果只是走马观花地去员工办公室走一走、看一看，你可能看不出来什么情况。而当有一天你看见一个经理正在羞辱他的下属，怕羞问题可能在你的机构已经存在很久了，并且已经发展到很严重的地步了。因此，这里有必要给大家讲讲怕羞文化还在非成熟期时都有哪些标识。
责备、八卦、偏袒和谩骂等办公室行为都能直接或间接的暗示你的公司正在滋长怕羞文化。另一个更明显的标识是，羞辱已经成为了一种管理工具：领导当着其他员工的面批评甚至谩骂某一员工；公开对员工的处分决定；设立一些明显带有羞辱性质的奖惩制度。
