我辞职的一个重要原因并不只是薪水，工作到了一定阶段，就有更高层次的要求。可是在日企很难做上去，往往干了好多年还只是一个普通员工。外企圈子中的人互相交流时，经常会谈到日企的老板不容易和员工打成一片，可能是不屑于，也可能是为了维护自己的身份和面子。我们认为学日语的人适合在日企工作，因为他本身可能已经习惯了他们的某些习惯和文化。一副唯唯诺诺的样子，典型的日本作风。
在公司内部，中国员工和他们的矛盾是有的，我觉得这中间有我们的问题，但更重要的是日本人的狭隘心理，他们歧视中国人。有时候矛盾激化就会有争吵。他们觉得自己很了解中国，喜欢亲历亲为，可这是很片面的。他们不信任中国人，工作的环境是一个大通间，上司和员工面对面，这样做的目的是有利于监督下属。
另外，日本公司的分公司之间互相关联，互相持股，高层管理人员调动频繁，他们管理的风格不同一，有时候很难很快的适应。日本人做事特别认真，过于谨小慎微，一件小事都会一再的确认，和同事商量，和总部确认，做的有些过了，无形中效率降低。日企中有严重的″大锅饭″倾向，没有能力没关系，只要愿意在公司呆下去，有一定的人缘，就不会有什么后顾之忧。在日本公司做了5年，我觉得自己的心情可以用苦闷来形容。压力很大。”
时讯记者在采访一家日企时，发现同在一个企业工作，近一半的中国员工认为日本员工对自己是友好的，而几乎所有接受采访的日本员工都坦率地承认自己对中国同事不够友好，或者说有偏见，为什么会这样？这种比例的不统一能够说明什么呢？
专家意见
企业受尊敬程度和品牌不是一回事
杨军北京大学案例研究中心2002年“中国最受尊敬企业”排名负责人之一
我们的候选企业实际上挑选的是公司，而很多日本企业包括法国企业，都采取很多方式规避政策，他们采取合资、或者在中国设立一个办事处的方式，而不是以公司形式出现，所以不是我们的例选对象。这样做可能有本国税法的规定，如财务必须进入母公司报表等，但很多则纯粹是为了获得中国政府政策上的优惠。
