欧莱雅的战略招聘

　　“资深的经理要花时间把自己的知识经验传授给年轻人，并且非常宽容地对待他们。这是欧莱雅一直以来的传统。”盖保罗坦承，不仅是对管理培训生，我们对新员工总是会给多一些的关注和保护。比如欧莱雅要求经理们对新人的各种表现要更加敏感，帮助他们尽快完成过渡期，因为新员工承受众人的期望值一般都比较高，又是在竞争压力非常大的环境里，有时候难免会犯一些错误，如果处理得好，也许就会变成一个新的学习机会，让他们得到更好的发展，否则就会造成人才流失。

　　2004年，欧莱雅中国的销售额达到30亿人民币，比上一年度增长了将近一倍，也是连续第三年销售增幅在60％以上。这意味着，与早期相比，不仅在不同层次的岗位上都需要更多数量的人员来配合，对人才素质的要求也在不断提高。因此，在盖保罗看来，眼下已经完成了“从无到有”、“从有到好”的欧莱雅中国公司，要做到“更好”，必须要继续到正确的地方，用正确的方法，“慧眼”识出那些正确的人，把他们纳入麾下。[3][4]