阿里巴巴从创立的第一天起，就专注做B2B，不管外边的潮流怎么变，不管外界有多大机会，阿里巴巴都心无旁鹜，即使是在2001年遭遇互联网的寒冬，很多企业放弃或者改道，阿里巴巴也朝着既定的方向往前走。直至今天，终于成就了世界上最优秀的B2B商务网站。
对简单的坚持成就伟大和深邃，这是在商业领域和非商业领域都被证明的一大法则，而一切商业，惟有选择最简单的攀登之路，才能达到无限风光的巅峰。
在简单之外，还存在一个普遍适用的问题，正如普世宗教的智慧，来源于社会、人生、自然等各个领域的普遍规律的启示，而商业也只有在吸收和遵从商业以外更广袤领域的共同规律，才能获得实质性的成长。
在商业领域，往往可以发现很多商业以外更广袤领域的相似规律。
为什么没有任何一个企业可以独霸天下？在家电行业，曾经有好几个巨头宣布要洗牌，要“消灭杂牌，集中3到5个品牌”，喊了快10年，不过是自娱自乐而已。为什么？因为品牌丛生本来就是自然的法则，就像大自然的生态链中，老虎、狐狸、兔子、草，每个环节都不能少。在多数行业中，我们总可以看到，一到几个巨头成为引领潮流的霸主，几个到十几个企业是所谓第二线品牌，众多区域强势品牌是第三梯队品牌，还有就是如野草丛生般的小品牌，构成了一个类似于生态链的完整的行业格局。
为什么说“商场如战场”？在东方，以孙子兵法为代表的兵家智慧在企业经营管理中得到了广泛的应用；而在西方，光是西点军校的毕业生，就有不少成为商业精英。战争与商业都存在竞争性，基于这一共同特点而派生了非常多的普遍适用的法则，这就是兵法权谋得以在商业中普遍应用的根本原因。
为什么企业要提倡以人为本？因为在更广阔的社会领域，个人早已勃兴为社会的主体性力量，在一切组织中，人的价值必须得到充分尊重才能焕发更大的创造力；
