在中国，商业的大同，一个很重要的特征就是价值共享。商业与其它领域，某一行业与其它行业，某一企业与其它企业，乃至一个企业内部之间，都存在一个价值的共享。互相连接成价值链的一环。在一个完整的商业体系中，某一环节的变化，都会带来价值链相关环节的变化。
比如说，近年来汽车行业的发展，带动了配件业的迅猛发展，而家电业的发展，与钢材等能源行业有着千丝万缕的关系。钢材价格的上涨，曾一度引起家电行业的恐慌。而商业的完善过程，实际上也就是一个价值链的互相促进过程，也是一种价值共享过程。
2003年，格力曾和国美较劲，你要停我的货，我要撤你的柜台，闹得沸沸扬扬，最后甚至互相放狠话，要停止合作。可能吗？不可能，因为作为价值链上的不同的环节，厂家和商家要做大，都必须与对方共享价值，不同的是，如何在博弈中界定彼此的价值而已。强如格力与国美者，也无法跳出商业大同的巨大背景。
而考究世界上伟大的企业，也必然是与消费者、合作伙伴、上下游产业链实现普遍的价值共享。著名民营企业正泰集团，寓居于浙江温州一地，但在当地，有200多家小型工厂在为其提供配套产品。我们在许多大型企业的所在地，都能发现这一产业群居现象。商业的价值共享，使这些区域的商业相对发达。
而一个企业要获得长久的发展，其内部的价值共享更为重要。企业的发展，一定要给其成员带来更大的个人利益，使其获得更多的经验，得到更大的发展。才能“美美与共、天下大同”。为什么很多民营企业要给员工股份期权？从公司治理方面来说，是一种激励，但是从人性方面来说，更是一种价值共享。
美的集团在这方面堪称经典。从2000年开始，美的就实现了MBO，随着美的的发展，给无数的经理人带来了巨大的收益。同时，这种价值共享是一种互动的，其直接的结果，就是无数经理人也将其智慧与心血与企业共享。所以，在美的，可谓是谋士如云，猛将如雨。如方洪波、张河川，乃至此前因为某种原因离开的张勇涛等，均为难得之才。在另外一个价值共享比较好的企业TCL，也有类似情况。
