与咨询师对话。当你希望和一个有专业技术、智慧和经验的人交流，讨论一个新战略或者一系列的观点，以获得他的客观、公正而且高明的意见时，这就是与咨询师对话。你和你的咨询师共同审视战略执行过程中的各种内在因素，把它们和外在环境对比，从各个角度，包括法律、政治和环境方面检查战略决策。你要问两个问题：如果我们这样做会怎么样？为什么我们认为这是正确的？
对于领导层而言，事无大小都必须正确处理。与咨询师对话是讨论大小规模和重要程度各不相同的行动和决策，同时也讨论各种疑虑，去发现疑虑背后的智慧。与咨询师对话是要深入研究问题的确定性并发现确定性的相对局限性。
全景对话。在这种对话中，一个领导人和咨询师回顾并审视整个局面的进展状况，确认你制定的目标和所有复杂却又独立的运动部件是协调一致的。对话的目标是要确保没有什么重要内容被遗漏的，你的思想没有被公司某个过于狭窄的重点目标所束缚。
专业技术对话。在这些对话中，领导人并非仅仅想得到专家对解决问题的建议，而且还想掌握研究商业形势的最新基本模式和方法。你需要一个咨询师，他不仅具有精湛的技术，开阔的思维，而且还能用与时俱进、符合当前商业形势的方法，为你提供最新信息。
选好外脑
最优秀的咨询师有全面发展的能力，会全方位地思考问题。他们有一种特殊的能力，可以发现各个问题的相互关联性，知道在本质上从不同的层次来分析问题，也能够提出不同层次的最佳解决方案。
你的内部智囊团咨询师的能力应该超越一般的专业类别，比如金融、跨国战略、产品研发或者组织动力等。归纳起来，以下是你所要寻找的咨询师：
·具有全面看问题的能力；
·能提出深刻的问题，仔细地倾听答案，包括没有说出来的意见；
·不提供建议；
·为人正直，广受尊重；
