安迪所面对的挑战对当今的企业领导人来说很常见。如今，领导人正面临着越来越复杂的形势，他们必须领导并不熟悉的业务，常常碰到那些非常敏感、需要小心妥善处理的问题。一句话，这些领导人需要专家的支持，需要有一个安全可靠的智囊团，可以放心地提出各种难题，而不用担心获得的答案背后有什么故事、个人私利或者其他目的。
培养三种好习惯
当今世界，那些喜欢独断专行的领导人不仅会给企业带来巨大危机，而且也可能给自己带来前所未有的职业危机。仅仅有一支优秀的、直属汇报的管理团队并不够。近年来，企业界经常可以看到那些精明能干的经理团队犯下这样的错误，不能意识到公司环境的变化，或者意识到了，却不能及时改变企业巨轮的航向。在现今的商业世界，企业领导人除了需要最优秀的内部团队，而且还需要外部咨询顾问的强大支持。
一些天才领导人生来就知道如何打造外部咨询网络，并把它和自己的领导团队结合起来，成为一个创意无限、价值无限的决策源泉。但是，许多前途看好的领导人还不知道怎么做。
在过去三年，我深入地研究了这个问题，采访了数以百计的公司领导人、他们的顾问和咨询师，目的是为了对这个问题有深入的了解。这个研究得出一个主要结论：今天的领导人必须养成三个新习惯：思维习惯、关系习惯和聚焦习惯。综合应用这些习惯，将帮助你建立一个强大的领导团队，获得外脑的智力支持。这些习惯将从根本上决定你未来会成为怎样的一个领导人。它们将使你拥有非凡的领导魅力和成功的职业轨道！
思维习惯。今天，领导人必须掌握一种新型的“开放式思维”。“开放式思维”就是从各个角度去审视一个复杂的问题；它是检查前因后果、找出内在联系、验证假设、提出疑问的整个过程，最终能够全面地揭示一个局势的真实情况和潜在问题。领导人不仅自己要掌握“开放式思维”，而且还要培养自己领导的团队成员也掌握“开放式思维”。
