成功的领导人需要定期和自己信赖的咨询师们开展专题交流，因为“开放式思维”最好是和局外人一起进行。然后，领导人把交流得出的真知灼见提升为公司愿景，激励员工努力拼搏、取得成功。在形势不确定和风险很大的情况下，“开放式思维”具有特别重要的意义，能帮助领导人作出正确的决策。
关系习惯。今天的领导人必须组建一种新型的，确实能够采取开放式思维，沉着自如地应对各方面的挑战的领导团队。从结构上说，这个领导团队必须由执行团队和咨询团队组成，这样才能把开放式思维转化为实实在在的行动。在这个领导团队里，领导人需要外部咨询师，这样他们能够毫无疑虑地从外部角度去深入研究敏感问题。
在这种新型领导团队里，人们的角色并非一一对应、一成不变的。一个人不仅可以，而且经常都是随着时间、情况、专长和兴趣的变化而担任不同的角色（比如，从某个方面专家变成一名咨询师，有时候成为执行团队的成员）。在越来越多无边界的公司组织内部，你能取得多大的成就，取决于你能如何完美地处理好你的重要关系网络。
要完好地培养关系习惯，你要学会建立一种特别的信任：组织构架信任。当你晋升到比朋友和同事更高的职位时，你和他们的关系发生了变化。这时，他们有自己的计划或者部门利益要保护，你再也不能象从前一样地信任他们，你必须建立组织构架信任。
要建立组织构架信任，你就必须考虑以下问题：人们目前或者将来的职位如何影响他们和你之间的关系呢？从他们的职责、组织或者职业角度考虑，他们在组织构架上是否能完全效忠于你呢？
拥有最高级别的组织构架信任意味着，你从内心绝对相信你挑选的咨询师们现在不会有，以后也决不会有什么和你相冲突的计划。倾力建立一个完美的领导智囊团意味着你要学会挑选并吸引那些具有极高的素养、专业技术和架构信任的人，加入到你的智囊团。离开这些优质的资源，你的领导团队里面将出现一个致命的漏洞。
