聚焦习惯。今天，领导人面对着泛滥成灾的信息，同时还得不断地提高对市场的反应速度。在这种情况下，越来越多的日常工作都变得非常紧迫。但是领导人的工作并非仅仅处理公司里的日常工作。领导人必须能够制定并执行公司战略，以实现自己的目标。他们必须能够充分利用咨询团队和顾问网络，顺利地完成这个重要任务。
掌握聚焦习惯就是说，领导人必须学会在高度紧张的环境里高效率地工作，重点抓好特别需要关注的重大而长远事宜。你长期地关注一些不紧急，但非常重要的事情确定了你的领导核心，这最终将促使你的做出独特的贡献，而且你创造的价值是别人无法企及的。你的聚焦习惯就是为你带来成果，让你脱颖而出，让你走上辉煌的职业之路！
在领导生涯里，培养这三个习惯，就象其他好习惯一样，将成为你性格的一部分，在困难的岁月将成为你力量的源泉。
展开四种对话
当今的企业领导人会怎样寻求外脑的真知灼见，以帮助自己在波涛诡谲的商海中顺利地航行呢？每个领导人的资源都会不同。对于你，这应该是一个正式和非正式网络的混合体。对于布朗，一个全球性的猎头公司的合伙人，获得外部真知灼见的途径是一个非正式的经理人网络。他们每年定期聚会。其中一个成员是布朗在商学院认识的一个咨询公司合伙人；另外一个是CEO咨询师；一个从事投资行业；还有一个是营销天才，大家都知道他不停地帮布朗出主意。布朗对他的评价是“主意多得数不清，每四个里面有三个是无稽之谈，但是还有一个主意让人佩服得五体投地”。
“也许有些人只想了解你的看法，”布朗说，“在我们的小组里，每一个人都带来自己的观点、问题和话题。我们相信这样的交流对大家都有好处”。
与核心智囊团的咨询师们交流，话题内容广泛，主要有四种基本话题。
公司愿景。这种对话的主要目的是想象你可以创造的未来，并把这个想象应用到公司的规划之中。在这样的对话中，你和咨询师们探讨世界发展趋势：宏观和微观经济、全球局势和政治格局、科技发展等等，有时候预测七到十年之后。如果这个未来是你想要创造的，你现在应该采取什么措施来实现目标呢？
