就像杨镭所说的：“灵通选择上市，并不是因为灵通最强大，这只是一个战略选择而已。”的确，每个企业有自己不同的选择，有的先走资本的道路，有的先走业务的道路，但殊途同归，最终都要归结到企业的经营上。
以前，灵通的方向很明确——上市，现在手里真的有了8000多万美元的时候，灵通的方向又是什么呢？仍然处于亢奋中的灵通高层们忙于各种庆功会和研讨会，当遇到“将来”的话题时，能给出的答案仍然含糊不清，但他们已经意识到“IPO仅仅是个开始”，一个IPO的公司，应该站在完全不同的角度和高度来考虑公司的未来。
过去的12个月中，公司规模从80人到现在的350人，收入从430多万美元到1600多万美元，从国内的不知名小网站到纳斯达克的上市公司，灵通的快速膨胀使得管理的难度和风险日益加大。COO李广欣说：“几十人的公司没有管理问题，而一个几百人的公司，管理的问题就是大问题了。”李广欣分管的销售部门一年前还只有十几个人，全部在上海。现在已经扩展到了100多人，分布在全国的几十个城市，随着业务的扩张，人数和范围都会越来越大。如何有效地控制和协调是李广欣所必须面对的问题。
一位业内人士称：“灵通的管理团队无疑是非常优秀的，但能否驾御一个上市公司还需要时间的考验。毕竟能使一个公司上市的团队，未必就能够管理好一个上市公司。”
灵通面临的另一个难题是新业务的方向，换句话说，就是这笔钱要用到哪里。杨镭明确表示还没有向其他领域进军的打算，也就是说，短时间内，灵通仍然把宝押在了无线增值业务市场。但这个市场的变化瞬息万变，杨镭也承认：“准确地把握这个市场的变化几乎是不可能的。”不过如果没有一个起码的判断，“有钱不会花”的状况并不稀奇。
和许多上市公司一样，并购将成为灵通树立竞争优势的重要战略之一，但并购的前提同样是需要确立业务方向。灵通目前的三大业务分类是：短信、2.5G、语音。实际上这样的架构包含的业务范围非常广泛，但在同一时期，所有业务不可能同时发展，如何选择和取舍将影响灵通未来的走势。
