三年后，灵通和英斯克走上了和人们当初的预测完全不同的道路。英斯克逐渐走向低靡，而“弃儿”灵通却“飞黄腾达”。在上海陆港广场6层，灵通和英斯克都在这里办公，虽然离得很近，公司内部还能相通，但两边的景象却完全不同。灵通的员工已经坐满了包括会议室在内的所有角落，为了庆祝上市而舞动的气球，更凭添了几份热闹；而英斯克一边却是冷冷清清，几乎看不到员工走动的影子。
当年被英斯克“抛弃”的灵通，又是怎么从一只“丑小鸭”变成“白天鹅”的呢？
为什么是灵通
实际上，业内人士早就纷纷预言，在经过长时间的沉寂之后，无线增值服务将成为中国互联网公司第二波海外上市潮的最大卖点，而谁能成为第一家IPO的SP，业内流传着各种各样的猜测，但在各种版本中，惟独没有灵通的名字。
灵通的管理团队简直就是为IPO量身定做的
虽然灵通是中国第一家真正意义上的SP，但在创立初期走了很多弯路，比如在WAP业务上的彻底失败，使它在2002年就已经退出了行业领先者的竞争。许多以前的竞争对手也不再把灵通视为劲敌，一家曾经与灵通不相上下的SP的CEO说：“那时候，我们的感觉是灵通再也不可能起来了。”的确，2001年和2002年是短信行业爆炸性增长的年份，那时候，SP无论规模大小，只要进入这个行业，几乎都能赚到钱。但就在光景最好的时候，灵通的经营状况却非常惨淡，2001年和2002年分别亏损180多万美元和53万多美元。
2003年，短信行业的发展趋于平稳，灵通却一鸣惊人，成为行业内增长最快的公司，收入增长了4倍，而且还首次赢利360多万美元。于2002年3月加盟灵通的CEO杨镭，被董事会要求“必须在高速飞行的时候将灵通这架出了问题的飞机修好”。杨镭和几乎同一时期加盟的COO李广欣对公司的运营模式进行了大范围的调整，除了建设一支拥有100多人、遍布全国的销售队伍以外，还成立了一个专门针对客户需求的研究部门，对公司业绩增长贡献颇大。在高速增长的同时，灵通谋划IPO的进程悄然进行，等人们注意到它的时候，灵通已经在纳斯达克大获全胜。
