其实灵通的故事也并非有多少过人之处，落脚点依然是老生常谈、但却行之有效的“中国大市场”。在25张演示文件中，有1/3描述的是中国的无线增值服务市场，而几乎没有提到灵通。“只有首先接受了中国市场，才能接受灵通。”杨镭这样解释当时看起来有些冒险的举动。灵通抛出的2.7亿手机用户——这个接近于美国人口总数的数字，的确很具有杀伤力。灵通为欧美投资人画出了一张足够令他们震惊的大饼，并且告诉他们，背靠着13亿人口的中国市场，这个饼会越来越大。
除了描述市场环境的潜力和繁荣外，公司的增长也是投资者重点考察的。在经过了资本市场的冷却之后，现在的投资人已经相当理性，简单的中国概念已经远远不够。因此演示文件的1/3用来描述灵通的商业模式。相对于第一轮的网络股，灵通的优势在于它能够清晰地描述赢利模式，毕竟无线增值服务继承的是电信模式，计费清晰，这样就有足够的理由表明，即使是只有一毛钱的短信，也能给投资人带来巨大的回报。
为了应对欧美投资人可能提出的各种刁钻问题，杨镭在临行前准备了200多个问题的答案，但仍然会遇到一些非常难缠的问题。在与欧洲的一家投资机构见面时，对方无论如何不相信中国人能消费得起无线增值服务，因为在欧洲，这些服务是很昂贵的。杨镭告诉他，在中国，一个游戏一个月的费用只相当于一瓶可乐的价钱。用欧美人能够理解的事物来解释他们的问题，这是杨镭所擅长，也是非常有效的办法。
将宏观经济、行业经济和清晰的赢利模式结合在一起，灵通在一个不发短信的市场讲了一个成功的短信故事。故事讲得好，钱也到手了，那么接下来，灵通的路将走向哪里呢？
“暴富”之后
从2000万美元到5亿美元，灵通IPO前后的身价涨了25倍，并且有8000多万美元套现。这个从降生开始就以IPO为理想的公司，梦想成真以后的路也许比以前更难走。
