1985年，达美乐比萨日本、英国第一家店成立；
1989年，达美乐进入台湾、法国、荷兰、韩国市场；
台湾是达美乐成长最快的海外市场之一。达美乐选择以台湾为发展市场的原因如下：
1.台湾高度的消费能力。上世纪80年代到90年代，台湾的经济快速成长，每年的经济成长率在6%~7%之间，对于进口商品的接受度也极高，自然吸引许多外国商品进入。
2.高密度人口合乎外卖市场特性。外卖所强调的即是能在最快时间内送达而仍保有产品的温度与鲜度，诉求对象为重视便利性的忙碌消费者；同其他高度发展国家一样，台湾地区的都市化程度日益加深，加上地小人稠的特性，有利于达美乐以外卖为主的服务。
在达美乐迅速扩张的同时，却遇到了内外双重压力。在公司内部，激烈机制的缺乏使得各个部门各自为政，公司缺乏统一对外的策略；就经营模式看，接电话、送外卖是个力气活，并不具有竞争门坎，当效仿者蜂拥而起的时候，达美乐的优势也就无法保持了。虽然同店销售额仍然在增长，但由于竞争者拓展得更快，六年来，达美乐的比萨饼送货上门服务的市场份额却在缩小。同店销售额适用于开张一年以上的分销店，这是零售商健康营运的重要指标。密歇根大学的美国消费者满意指数显示，达美乐的评分处于快餐业排名的后半部。还有，职工流动率始终是本行业的难题，而达美乐的流动率每年竟高达158％。
从90年代初开始，公司一直按照原有商业模式挣扎，业务开始走下坡路。直到1998年，托马斯·莫纳罕将公司股份大部份转让，自己只留下7％，并拿着股份转让所得去经营福利事业了。
从那时起，公司49％以上的股份由一个叫“贝恩资本”（BainCapital）的投资基金拥有。它给达美乐任命了一位CEO，名叫大卫·布兰登，他以前是一家广告插页印刷公司的领导，曾经在宝洁公司工作。布兰登说，许多分销店看上去疲惫不堪，营业地点不佳。随后，公司在新管理层的领导下开始了一场大改革。在改革的推动下，公司2002年实现销售额40亿美元，比1998年增加了50%以上，公司2003年的销售额是42亿美元，又比上年增长了5.8%。
