新惠普之道

　　孙振耀：我很相信达尔文的进化论，不同的生态系统会培养出不同的人。我认为今天让员工有归属感是生态系统的问题，包括个人的发展、公司的认可、能否和员工有效地沟通并让他得到适当的帮助、能不能发挥员工的潜力、员工是不是有兴趣以及待遇等方方面面很多因素。

　　公司本身的成功也非常重要，一个失败的公司很难吸引优秀人才，这就是为什么很多企业要做第一大公司的原因。

　　而且，当环境改变的时候公司要帮助员工学会适应，要一直往前走。今天的世界和以前不同，任何人都没办法把自己封闭起来，这个世界是互相影响的。我们自己的工作已经是全球的一部分。现在变化的冲击和频率更快，每天都在变，所以我觉得在今天这样的环境里，必须要帮助员工学习改变、适应改变和掌握改变，使员工认识到改变是赢的战略。但公司不能因为变化而让员工没有归属感，比如他本来觉得自己挺成功的，做得非常好，可他突然发现他不适应这个东西而悄悄离开，这很可惜。这当中很重要的一点就是我刚刚谈到的公司要给员工提供应对改变的必要工具和方法。