主持人：我们看到惠普最近这两年改变速度越来越快，这样的高速运行在整个中国的战略调整中，是不是很困难的事情？
孙振耀：在惠普成熟的领导力框架和动态领导管理的指导下，我们的改革都是有条不紊地进行的。这就跟铁路提速一样，刚开始有一定的挑战，但是我们已经适应这种改变和提速了。因为我们认为改变是赢的战略，只有改变才能做得更好。
主持人：这种变革管理中，你作为领导者，怎么做才能让这种改变朝着有利于自己的方向前进？
孙振耀：任何事情决定于一个思想，思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定个性，所以我觉得是思想的问题。从领导角度，我跟我的员工在一起，花很多时间去影响他们。而且公司必须能够给员工有效的工具去管理变革。如果没有工具去应对变化，就会很困难。
比如今天谈的领导力框架，仍需要有相应的技能训练、工作流程和信息分享，以使管理变化的方法比较简单。我们的组织设计，也是要更有利于管理。但是无论怎么做，都不如把改变看作是一个“赢的战略”。
主持人：管理方面，你刚才讲到信念和方法，用方法实现你的信念，那么管理当中现在还有什么让你觉得是比较困难的？
孙振耀：每个人的工作中都会有很多困难，虽然困难但还要解决。对我来说，应该是永远存在的挑战。对管理者而言，每天存在的挑战，就是怎么把员工的管理做得更好，不仅要有严厉的手段，也要有鼓励的手段；要有非常严格的管理，也要有很宽松的环境。这个平衡的度，就像走钢索一样，要保持一个最好的状态。
24年惠普生涯
主持人：很多中国的经理人一直都在关注和学习惠普之道，“惠普之道”对中国公司的管理而言都有哪些意义？
孙振耀：６月２０日，我参加了一个惠普离职员工的聚会，有８０多人，有的人是早在八几年就离开公司了，这个聚会让我感慨很深，为什么这么多人离开这家公司还会这么怀念？在大家的谈话中，谈到惠普都是用“我们惠普公司”这个字眼。
