主持人：卡莉两年前就曾表示，希望惠普成为一家与众不同的公司，既不希望成为戴尔，也不想成为ＩＢＭ。惠普希望成为一家什么样的公司？
孙振耀：对惠普公司来讲，创新、改革是我们“赢的战略”。今天，惠普目标是成为全球第一大高科技公司，既不是第一大ＩＴ公司，也不是第一大计算机公司。
看看世界高科技行业发展的趋势，过去个人消费者与企业所使用的高科技产品、信息设施是非常不同的。但今天，这个界限实际上已经越来越不明显。所有物理的东西都可以变成数字化、移动化、虚拟化的产品，这不仅影响到企业，也改变了个人消费者的应用。当这个世界走向数字化、移动化和虚拟化的时候，它所带来的冲击表现为：不管是企业还是个人，都会处在一个共同的信息设施环境中。例如手机、笔记本电脑等产品，已很难分出是仅供企业使用还是仅供个人使用的。
主持人：不久前，国外有分析师曾建议，惠普应该把打印机业务分离出去，对这一说法，你是否赞同？
孙振耀：我觉得任何分析师的建议都有一定的参考价值。今天为什么我们将“高科技、低成本和最佳客户体验”作为企业发展战略，是因为我们研究过成功需要具备的条件。第一个层次就是要有很丰富的产品、服务内容，因为这个市场太大，企业要掌握所有的机会。第二个层次，就是怎么去发展这些市场。我们认为这需要高科技和低成本的结合。因为任何高科技的使用者对价格都是非常敏感的。不会有人愿意多付５０００元人民币买个什么特别的东西，因为这些产品的生命周期非常短，投入是挺大的。而降低成本非常重要的方法之一就是加大企业规模、分摊成本，同样的工厂，生产一百部跟生产一千部、一万部，成本肯定不一样。分析师没有注意到成本这个问题，他只注意到科技、客户体验。
主持人：超越ＩＢＭ，曾一度被认为是惠普合并康柏的主要目的，你觉得ＨＰ今后的竞争对手还是ＩＢＭ吗？
