我跟很多企业的总经理交谈都提到，企业文化应该是自上而下的，而不是自下而上的。也就是说每个企业的最高管理者必须把他的信念有效地、不断地传达给别人。最高管理者是很重要的，他必须要相信这个价值观，也就是说他自己个人的价值观跟企业价值观必须非常的接近。
我是在１９８２年加入惠普公司的，那时候我正上大学二年级，我一面念书一面在惠普公司打工，做了两年时间，这对我产生了很深的影响。所以我有时候开玩笑说，如果把我的血液拿去检查，验出的报告就是ＨＰ、ＨＰ、ＨＰ。我相信惠普的价值观不仅对企业有益，对个人的为人处事也是非常有益的。我们强调正直、追求卓越、创新、团队合作、要有适度灵活性，这些对于个人发展也很有意义。
主持人：你在惠普工作了２２年，再加上前面实习两年共有２４年了。从职业生涯来讲，这是特别长的一段时间了，你从一个普通的工程师做到中国惠普总裁，你觉得这些年以来有没有犹豫、迟疑过，支持你留在这儿的动力是什么？
孙振耀：我想每个人都一样，每段时间都会有不同的想法。但是我觉得能够让我留下来不外乎有几个原因：最重要的原因是公司的价值观跟我个人的价值观非常一致。每个人在发展过程里面可能都会经历几个不同的阶段。第一阶段是找寻一个可以学习的环境；第二阶段会找寻一个赚钱的工作；第三阶段要找寻一个有社会地位的环境。但是经过这些阶段以后你会发现一个很重要的事情，就是你要找寻的，是一个个人价值观跟企业价值观一致的环境，这是最重要的，而薪水、头衔都是短期的。
其次是在惠普公司这个大家庭里面，大家在一起不只是一种工作的关系，也是一种友谊的关系。
惠普吸引我的另一个很重要的方面是，我每天都在做新的工作，而不是一成不变的工作，我觉得很刺激、很新鲜，给我很多空间去发挥。
主持人：据我们了解，在外企当中，惠普员工忠诚度很高，作为中国惠普的总裁，你怎么让员工有一种归属感？
