在企业经营日常考核当中，下属企业往往只对次集团或群公司负责，总部并不直接参与下属企业的经营考核，这将有助于将一部分事务工作在应该完成的管理环节得到有效完成。而统一的矩阵模式管理结构，又可以有效保证某个下属企业或管理人员考核工作不会受上一级某些个人因素的影响。
统一不在外面挖人才
——稳健的管理团队确保稳妥发展
3年前，统一企业集团开始全面转型，同时也启动了集团高层换班步伐。在统一谋求向国际化发展转型的同时，人才因素变得尤为重要。对于这样一个庞大而复杂的企业来说，统一也带着浓厚的台湾企业的特点，采取了稳健的代传换班的方法。
2002年，统一董事长高清愿展开下一任接班人的换班布局，将8位中年协理升职为副总经理，预示着统一老一批的功臣老将们将全线退居二线，换由新一批的中生代走向前台。在去年，中生代中为首的罗智先即被任命为常务副总经理，与总经理林隆义联手搭档，开展统一新一轮国际化的战略布局。今年6月份，统一将有一次董事会改选会议，如无意外，罗智先将接任林隆义之位担任统一总经理之职。
而身为高清愿女婿的罗智先，则是统一集团一手培养出来的土生土长的人才之一。罗智先出生于1956年，在美国加州大学拿到企业管理硕士学位之后即回到统一，先后担任过统一企业国外部助理、美国统一投资公司（统一集团美国分公司）营运长、统一中国投资公司（统一中国大陆总部）副总经理及董事长特别助理、统一企业行销企划室营运长及统一低温事业群协理、统一企业副总经理等多项职务。
在此前，高清愿和吴修齐、林苍生、林隆义等老一批统一高层，已经在统一工作了近40年之久。在统一长达37年的经营生涯之中，这个稳健且相对固定的高层管理团队对保持统一的持续发展经营起到了决定性的作用。
在统一的中高层管理人员当中，无论是上海统泰的江总，还是大陆总部的李时德，或者被调到天津的吴克诚，都有一个共同的特点：从统一基层做起，熟悉统一的运作机制，有很丰富的管理经验，并有很强的企业归属感，这和统一坚持\"人才就在身边\"的原则分不开。统一的中高层以上的职位基本?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢酝庵苯诱衅福孀牌笠蹈咚?a href='/wenzhang/chengzhang' target='_blank'>成长，带来升迁的机会都从在职优秀员工中选拔。但同时也坚持公开、公平、公正的企业文化，淡化家族色彩，注意防止牵亲引戚的派系产生。统一人体会到，只要努力，有能力，有成果，就有一级一级升上去的希望。因此，统一形成了很强的企业凝聚力和员工向心力。
