统一的流通次集团，以流通业为经营基础，虽然在旗下包含了店铺贩卖型、物流型、制造型、网络销售型以及服务型产业，但却在进入的每个行业都遵循在同一个商业链下扩张的原则。在统一的7-Eleven零售网络体系中，统一旗下的统一信息、首阜信息、统智科技、统一武藏野都属于垂直支持的CVX（航母携载战机式的核心产业加附加产业的模式）经营型态，捷盟行销、统昶行销、大智通文化、新兴宅急便送、统一速达等健全的物流体系产业，都与7-Eleven这个最大的连锁商业零售店是最紧密的合作团队伙伴。而统一在其他连锁零售业中的企业，如统一生活、统一星巴克、圣娜多堡、21世纪连锁店以及统一在中国大陆的上海星巴克、在菲律宾的7-Eleven等，依然是属于同一种店铺贩卖式零售店商业形式。
加上统一旗下另外的博客来网络书店、统一集成等以无店铺销售形式存在的商业型态，统一以一个完整的结构体系，同时也以一个完整商业链的形式将其众多的下属企业整合在一起。这些行业组成了一个完善且健全的商业服务体系以及社区服务中心，从商业零售、社区服务到连锁业、物流配送业等等，统一在同一商业链中寻求扩张并建立众多大同小异的企业，而这些企业在赚取高额商业利润的同时又因为行业相近性带来的管理便利使统一的经营成本和商业风险大为减小。
相似于流通次集团的统一食品次集团，也是采取了同样的经营方法，在生产和销售等各个方面也形成了一个简洁高效的产业链结构。如果统一已经在超市、商场、社区店铺建成了一个有效的方便面销售市场体系，那么统一的饮料及其它同类产品便能以最快的速度成功打入这些市场。
每投资一个新厂，只派驻5个管理人员
——用高效的机制，规范管理下属企业
吴克诚，两年前被统一集团总部外派到沈阳统一食品有限公司担任总经理，随行的只有4名管理人员，他们也均担任沈阳统一的财务、生产、销售高层主管，辅助吴克诚的工作。除了这个5人团队以外，统一再也没有派出更多的管理人员。
