诺基亚为什么总能处于领先？

　　诺基亚一直在探索研发如何离市场最近。1970年代，诺基亚通过参与芬兰政府倡导科技兴国计划，而获得了原始的技术积累，然而这项占据芬兰GDP2.2%的计划并没有让诺基亚在技术方面获得持久的优势，诺基亚当时几乎让全体员工都参与到研发的体系中，但却给诺基亚带来了沉重的财务负担。1990年代后，诺基亚开始将研发交给各独立的业务部门中进行，技术开发与市场靠得更近，这种研发模式直接推动了诺基亚新型业务模式的诞生。

　　不过，过于具有商业导向的研发策略也并不利于产品长期发展。这其中的度并不容易把握。比如2002年7月诺基亚将手机业务分为9个利润中心，每个利润中心专注于不同功能的开发，其中包括可拍照手机、N-Gate游戏手机等等，这种被认为是回归1990年代研发模式的体系，并没有给诺基亚带来太多的利益，最直接的影响就是固定成本支出提升，以及由于开发项目划分过细而产生资源浪费。

　　经历了2003年9月的组织架构调整，诺基亚研发体系由原有基于产品的开发体系，更多地转向为项目需求和产品需求相结合的开发，更多地以运营商为核心。因为在新的移<>!动通信融合的趋势下，运营商本身就日益成为产业的核心，只有基于同运营商的合作，像诺基亚这样的制造商才能将开发出的更多功能转化为应用。而这正是诺基亚在中国市场的研发重点。

　　在诺基亚变革的历史上，技术研发始终与市场变化紧密相连。奥利拉说：“技术其实很简单，关键你给市场带来什么。”如何协调性地实现这种面对市场的应变式成长，是诺基亚成长的一个动力源，也是它与所有科技公司共同的长久课题。