软件公司的成长正如行业先驱约翰。基恩所言，“就像骑上了牛背”。如日中天的SSA在华投资政策相当激进，即使在利润、销售额以每年50%以上的速度飞速飙升的鼎盛期，规模、人员在短时间内快速膨胀也导致运营成本剧增，数额大于产出。当时SSA在尽情享受驰骋于牛背的快感之时，却忘记去注意“牛的动向”，对于随时“会被从牛背上抛下来”的危机毫无感觉。
于是，遭受失败后的SSA开始在中国压缩规模，进行机构调整，业务重心也从扩大市场规模转向对现有客户的维护。
但一切都似乎迟了，SSA在中国的声音逐渐变弱。
火光肆意中重生的凤凰
Oracle的CEO埃里森对《金融时报》的记者预言，未来5年内，许多著名软件公司都会消失，只剩下Oracle与SAP！其他所有的软件公司将面临被“吃掉”的噩运。
随后软件发展史上最密集、血腥的行业洗牌的发生仿佛是为了验证埃里森惊世骇俗的狂词。
风雨飘摇中的SSA会被昔日的对手们吞噬吗？SSA将从此一蹶不振，退出中国ERP舞台吗？
2000年8月，在投资集团CerberusCapital的巨额投资下，新的SSAGT成立了。救星的降临为这只奄奄一息的火鸟注入了通往生命大道的强心剂。
财务出生的MichaelGreenough临危受命，担任SSAGT总裁、董事长兼首席执行官。他大刀阔斧地进行改革，将组织结构从区域划分改组为职能划分，重整全球业务运作。
与此同时，埃里森当初预言的软件市场并购大战爆发了。前方等待这只新生火鸟的是行业洗牌的血雨腥风。
为了生存，SSA选择推行横向兼并应对血腥的搏杀！
为了收复失地，SSA开始了有的放矢地扩张。“企业并购”被醒目地标注在公司主页的第三栏，并购已被提升到核心业务地位。SSA全球副总裁CoryA.Eaves说：“有时候去赢得一个客户可能需要6美元，但是你通过并购只需要1美元。”
