格兰仕：决策就是直觉

　　外界环境1992年邓小平南巡，考察了格兰仕的邻居珠江冰箱厂(科龙前身)顺德掀起一场改革大浪潮顺德开始形成家电业产业集群。1993年物价狂涨。1994年广东发生百年不遇的特大洪灾。宏观调控开始。1995年十四届五中全会强调：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变。1996年宏观开始调控取得成效。1997年韩国、日本等微波炉企业因受到金融风暴的影响而在东南亚等市场受挫。1998年中国经济实现软着陆后迟迟难以起飞。2000年微波炉行业渐趋饱和。企业应对6月，广东顺德桂洲羽绒制品厂正式更名为格兰仕企业(集团)公司。格兰仕改制，把股份让渡给格兰仕早期的创业元老，引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。格兰仕试产1万台微波炉并投放市场。格兰仕在防洪的过程中一个管涌没堵好，就把整个厂区淹成一片汪洋，生产停止。三个月后，生产恢复本年销售额增长达到50%。年产量达到20万台市场占有率为25.1%，比当时最大的竞争对手领先0.5%，首度成为市场第一。格兰仕挑起价格战，降价幅度高达40%而其销量却从1995年的20万台猛增为65万台为上年的325%。大量小规模的厂家被迫退出市场。格兰仕趁机大举进入东南亚市场，并以此为跳板，加入全球产业链，成为全球重要的家电生产基地。微波炉年产销规模达到450万台，居全球第一。9月，格兰仕斥资20亿元进军空调制冷业。