出井伸之的噩梦始于2003年4月,该年度第一季财报显示,公司亏损了大约10亿美元。这一消息令投资者极为震惊和恐慌,两天之内索尼股价就下跌了25%左右,造成了著名的“索尼冲击波”,并且整个2003年对于索尼来说都是灾难性的。
为应对这种困局,2003年10月28日,出井伸之在东京召开了该年度第二次公司发展战略会议,索尼集团开始启动名为“Transformation60”的转型计划,也就是索尼目前正在进行的“TR60”重构项目,开始了一系列基础性改革措施。通过这一计划,出井伸之希望,到2006年集团的利润率能提升到10%,这是索尼2002年度利润率的5倍。
现在,索尼已经把新的希望寄托在了基于Cell芯片的PS3和被索尼称为最“酷”的产品便携主机PSP上。PSP集游戏、电影、网络三重功能与一身,已经在去年12月与《蜘蛛侠2》的影碟捆绑销售,索尼希望PSP能达到“21世纪的随身听”的效果。不过,索尼的Cell仍处于原型阶段。
正处于过去与未来间的断层的索尼似乎需要一种新的灵感,而人们期待的,正是斯金格重新恢复索尼原有的创新活力。
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