“康师傅”的3驾马车

　　事实证明，大卖场的经营模式已经被接受，以乐购的经营策略为例，既可为消费者提供百货公司的服务品质，又可以提供相对较低的价格，因此开始改变大家的消费习惯。

　　根据统计，到2003年底，中国的大卖场总数将达908家，年增长幅度高达30%。以区域看，华南仍然是大卖场的“一级战区”；其次为急起直追的华东地区；然后是华北、西南、东北和西北。

　　此外，顶新集团在用心经营乐购的同时，正积极规划另一流通模式——便利商店。顶新集团已经开始与日本伊藤忠商社在中国合作经营全家便利商店，现已在上海以“全佳家便利商店”为名展开试运营。一方面测试市场，另一方面也是积极训练员工。

　　海尔首席执行官张瑞敏曾经说过：20世纪80年代是质量为王；20世纪90年代是服务为王；到了21世纪，则是流通的世纪，流通为王。可是，真正到了国美、大中、苏宁等家电连锁销售巨头出现的时候，却是销售商骑在制造商脖子上，而销售商之间也是恶战不止……“我们现在是敢怒不敢言，就盼着国外大型连锁企业赶快进军中国，通过他们规范的运作，净化一下市场环境”，一位家电连锁卖场的供货商这样说。