结束性评论
周会的结束形式可以是：让与会者用一句话总结自己的感觉。它给予员工一个说话的机会，也给予你一个了解员工的想法和感受的机会。如果你发现了遗留问题或矛盾，你要及时予以解决。
最好是将周会与餐会——早餐或午餐会或者欢乐的时间结合起来，这样，管理者们就有更多的机会坐在一起共同讨论公司的问题，并互相交流信息，真正的决策往往都是在这个时侯作出的。
每月例会议程
如果你的公司年增长速度已达200%，你公司的月会就与季度会议具有相同的会议议程了——开会的日子就是决策规划的日子。然而，对多数人来说，这只不过是一个为时2~4小时（我的公司是4小时）的长会，所有的管理人员都要与会，还要考察每一个人的优先性任务完成的情况，考察每月的细节性任务，讨论什么流程好、什么流程不好，并从面予以调整，使之协调发展。关键是：这样的会议应该包括所有的高层和中层管理者，让他们在限定的时间共同工作。这是一种提高中层管理者队伍并让他们协调工作的好时机。
在每天例会和每周例会上的集体智慧的交锋，是很有价值的。将整个团队的脑子集中在一个问题上，当然是最有效率的解决问题的办法了。当然，每天例会和每周例会的另一个好处：为你提供了一个加强公司核心意识形态的机会，也是弥足珍贵的。
每天会议结构焦点首要瓶颈问题
快速的每天议程——5~15分钟
2~5分钟——什么事：具体的行为，约会，成就，来自顾客的有价值的新闻等等。
2~5分钟——每日测量/指标——昨天和今天的目标。
2~5分钟——你出了什么麻烦？瓶颈是什么？障碍是什么？现在怎么办？小小的麻烦！！
可选择的——回顾一个核心意识形态。
站着开会，别坐着开会
如果可能，开电话会议
你公司的每天例会什么时侯开？————
