这个法国人显然赶上了好时候。此后，全球油价从谷底开始强劲走高。仅仅两年之后，公司在美国纽约证券交易所上市交易；2003年5月，公司正式更名为哈萨克斯坦石油公司。
目前，哈石油已经同时在纽约证券交易所、加拿大多伦多证券交易所、英国伦敦证券交易所、德国法兰克福证券交易所以及哈萨克斯坦证券交易所上市，成为哈萨克最大的私人石油公司。其原油产量占全国的12%，而拥有的什姆肯特(SHYMKENT)炼油厂，更供应了哈萨克超过50%的石化产品。2004年，哈石油净利润超过5亿美元，与六年前的困顿判若云泥。
“龙象之争”
哈石油走出低谷之后面临的并非一派坦途。尽管高油价带来了丰沛的现金流，但和众多小型石油公司一样，哈石油无力进行大规模的勘探投入，使得公司的可持续增长面临挑战。从1997年到2004年，虽然其日产量增长了236%，但已探明及潜在油气储量仅增长了50%。
虽然哈石油拥有的开采许可证离到期尚有时日，但其拥有的油田多已进入或者过了生产高峰期。
此外，1996年至今，哈萨克整个石油投资环境也发生了巨大变化。政府加强了对产业的控制，哈石油作为最大的私人石油公司，与政府之间摩擦不断。尤其在2000年收购什姆肯特炼油厂之后，这种矛盾更加激化。考虑到国内农业对柴油等的大量需求，哈政府要求公司必须以折扣价供油，并在收获季节禁止出口，以确保供应。
这显然是加拿大、美国的机构投资者难以接受的。目前，哈石油近七成的股票都掌握在他们手中，出口石油将能给股东带来更高的回报。以2004年的统计为例，出口的收益比在国内炼油加工销售的收益，每桶几乎整整高出了6美元。受本地市场容量以及出口限制的影响，今年二季度，哈石油炼油厂的开工率只有56%。
2004年底，哈政府通过了油田开采伴生气处理的法律，要求必须确保资源的利用。受该政策影响，2005年预计哈石油每天的产量将从15万桶减少到11万桶，比早先预期17万桶的产量整整低了35%。
