“我们会把销售额的20%用于品牌建设。”保罗·华尔士说：“顶尖品牌的维护需要倚仗资本的力量，这是最有效的方法。”在帝亚吉欧看来，并购成功只是企业成功的第一步，接下来的品牌整合工作尤为重要。
由于同时涉足烈酒、葡萄酒以及啤酒等三大领域，帝亚吉欧集团的庞大身躯难免会受到众多竞争对手的围攻。譬如高档酒方面，有法国保乐·力加、百地加等公司挑战；啤酒方面，则有喜力、卡林和嘉士伯等品牌围堵。保罗·华尔士与帝亚吉欧要做的工作很多，但没有哪一项能比应对挑战更重要。而帝亚吉欧的迎接挑战的一个始终没有改变的策略和经验就是：无论什么市场，不管哪个角落，加大投资，维护品牌。
在美国华尔街，甚至还流传着保罗·华尔士被放大的一句名言：“没有品牌，再高档的酒，只是一瓶变了味道的水。”品牌就是这些高档酒的影子。
在外人看来，拥有众多品牌，同时涉足烈酒、葡萄酒以及啤酒等三大领域，在前世界200多个国家销售，雇有超过25000多名雇员的帝亚吉欧，纵然有巨大的经费支持，要想管理好手下众多品牌，绝非易事，甚至说不大可能办到。
但是帝亚吉欧却做到了。
“首先要做的就是让所有的市场和员工掌握统一的标准非常重要”，帝亚吉欧CEO保罗·华尔士表示。
在帝亚吉欧内部，保罗·华尔士发明了一套“Diageo品牌建设法”，在公司内部建立了同一种品牌语言、维护工具和流程。对旗下每一个品牌，公司都有一套标准化的问卷，包含品牌定位所必须解决的一系列问题。无论在上海还是伦敦，帝亚吉欧的员工都用同一种方法研究问题。
在近乎苛刻的严格要求下，帝亚吉欧对旗下所有品牌都有着严格的规定，细致到陈列这些细节。以JohnnieWalker品牌为例，如果包装有任何改变的话，都必须公司总经理亲自批准才行。另外严格执行酒的陈化（或者酝酿），也就是说让它慢慢积累的酒龄。——这一切都是为了确保其无可挑剔的品质。
