为此，范德维尔迅速改善至关重要的勘探部门，实施了“大猫”（BigCats）计划，即今、明两年花费18亿美元用于勘探支出，据苏格兰能源咨询公司WoodMackenzie统计，这是业内的最高水平。
另外，范德维尔还将向生产部门投入105亿美元。目前，他正在搜寻新的石油储备，并且就在利比亚和西部澳大利亚的勘探权达成了几笔大宗交易。为资助更高的花销，他计划在2006年卖掉价值150亿美元的资产。
范德维尔还表示，壳牌公司将集中精力经营公司手中几个数十亿美元的油田开发项目，其中包括53亿美元的俄罗斯萨哈林岛天然气项目以及Bonga深海项目。据悉，到2015年公司将拥有10个这样的大项目，其中将包括一些“非传统石油”的开发项目。应对这些数十亿美元项目的要求，范德维尔特别组建了一个内部学院，其中一所学院主要磨练管理人员应对欧佩克国家和其它主要石油厂商所需的敏锐才干，另外一所主要训练他们管理公司以及数十亿美元投资项目的能力。
HR重建自信
在改善公司治理结构的同时，壳牌也意识到公司内部员工所承受的巨大压力和疑惑。作为一直以技术出众而自豪、以企业公民形象而自居的石油巨头壳牌，突然之间被丑闻席卷，继而被美国、英国与荷兰的监管部门、以及美国司法部轮番调查、被恼怒的投资者大量诉讼，“在如此多的对壳牌专业性的质疑声中，员工倍受打击，我们的商业规则也被质疑。事发后我们进行的员工意见调查显示，尽管员工士气还没有像我们想象的那么坏，但员工对领导力的信任度显著下降，而这在历史上曾是相当高的。”HR总监瑞克·布朗说。
壳牌应当重拾自信。为此，布朗视察了全球3000名人力资源工作者，并带领各地HR部门展开了壳牌在人才储备、培养和留用上的变革。
变革之初，公司开始了一项名为“企业第一”（EnterpriseFirst）的计划，意思是让员工在工作中不仅思考自己所辖的领域，也思考自己的工作如何影响其它领域或业务。通过这一计划，也呼吁领导层审视自己如何才能更好地发挥职责。HR部门投入相当多的时间、金钱和努力用于领导力的评估和发展。
