波导的成功之路

　　徐立华表示：从长远来看，波导的发展战略是在通信领域，短期三五年在无线通信。“我们将从技术、规模、产品、服务等方面打造波导这个品牌，让波导不但在国内成为第一品牌，更要成为一个国际品牌。”“波导的长期目标是在国内手机市场达到20％的占有率，还要做到出口与国内销量相当。”

　　而且，徐立华相信，将来你在国外买手机，可能买回来一看，MadeinChi-na（中国制造），这一天肯定会出现。

　　但在日子非常好过的时候寻找其他的具有快速发展潜力的新兴行业是波导的战略特征。徐立华在波导成立10周年的讲话也清晰地表示出波导要走多元化道路的决心。他说：“要保持经营业绩持续高速增长，争取到

　　2012年波导二十周年时销售额超过100亿美元，成为国内一流的企业。”但仅凭手机业务是不可能做到100亿美元的，要想达到这个目标，波导必须走多元化道路。

　　令人遗憾的是，波导虽有宏图大略，但产品运作的腿长而资本运作的腿短，特别是跨国资本运作，如海外上市，海外收购，海外融资等似乎都还没有提上议事日程。波导高层为何会有如此疏忽？也许，波导还太年轻。但我们祝愿它能以战斗机的雄姿在国际市场一展身手。

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