1992年，现任波导股份董事长徐立华与隋波、蒲杰等几位当时年轻的硕士来到了浙江奉化。他们在几间租来的民房里，开始酝酿一个梦想，做摩托罗拉的竞争对手。就是在这间民房里，徐立华开始研制中国的传呼机。当时，传呼机在中国还刚刚兴起。
那时候，徐立华自己背着个包全国各地跑，卖BP机，在宁夏签了50台的单子，就高兴得不得了。为了企业的生存，就这样一点点去摩托罗拉等洋品牌的虎口中夺食。1992年10月，奉化波导有限公司正式成立，投资1000万元，徐立华等人以技术作价490万元入股，由徐立华任总经理。1993年底，徐立华带领的创业团队，实现产值2100万元。后来，波导经过将近8年的“抗战”，成为继摩托罗拉之后的第二大市场占有者。
然而，手机的普及却使寻呼机制造成为一个快速萎缩的行业。徐立华审时度势，在波导寻呼机还卖得很火的时候，便决定实施战略转移，在1999年国产手机匆匆上马的潮流中，选择了跟风杀入。
徐立华说，做企业不要期望找到永远盈利的项目。成功的企业总是在老项目盈利的情况下，开始寻找新的项目，培育新的增长点。
然而，当徐立华迈出这一步时，舆论对波导的做法普遍感到惊讶甚至不理解。1999年，寻呼机市场正处于火爆之中，而波导正是这个市场最大的受益者。
而且，在洋品牌一统天下的格局下，波导的寻呼机具有自主知识产权。但正是在这样的形势下，波导却作出了一个出乎大多数人意料的选择。
波导是冒着闯红灯的危险进入手机行业的，以“逼宫”的手段拿到“准生证”，以“壮士断臂”气概把所有的蛋都放在了同一个篮子里面。
1999年元月，当时向国家申请生产许可证的企业有30多家。徐立华知道，谁抢占了先机，谁就会抢到第一桶金子。
当几十家企业尚在争夺信息产业部的手机生产许可证的时候，波导却偷偷地贷款2亿多人民币投资了第一条手机生产线。1999年5月，这条生产线便已安装调试完毕。
