在2005年美国专利获得量排名中，佳能集团以1828件专利数名列第二位，连续十四年出现在全美专利注册排行榜的三甲位置，累计专利数仅次于IBM公司。
这样的成果后面，是需要大量的资金支持的。佳能每年以销售额的8%投入到技术研发中，并计划今后把用于研发的投资，在2004年的基础上再提高80%，也就是说将要达到每年5000亿日元的规模。即使如此，佳能现任总裁御手洗士夫仍不无惋惜地说：“回顾过去，我惟一的遗憾就是未能在研发领域进行更多的投资。”
不断涌现出来的自有技术为佳能在相关领域的发展提供了可能，最终实现了佳能现在多元化的产品格局。
新技术开创新产业
提起佳能，很多人的第一反应就是照相机。没错，佳能的确是从照相机起家的。1933年，在妇产科医生御手洗毅的资金帮助下，从孩提时代就喜欢琢磨相机的吉田五郎、内田三郎和前田武男三个发烧友，一起在东京的一间三层木板房公寓里创立了一家精机光学研究所，这便是佳能公司的前身。第二年，他们试制出了日本第一台35毫米焦平面快门照相机，这也是佳能提出的第一项知识产权实用方案。从那时起，佳能就意识到了研发的重要性，也为佳能成为技术型企业打下了深深的烙印。
从上世纪60年代后期进入市场复印机市场，70年代末期投资打印机，凭借着技术优势，佳能的消费群体不但由相机发烧友发展到了办公一族，并在半导体制造设备、影视播出设备以及医疗设备等许多专业领域同样获得了成功。
而一直以来，佳能采取的最基本的经营战略就是，采用自己的技术进行革新，开拓新市场。这种将新产品与研究独创技术联系在一起的研发作风，从佳能创业以来就没有改变过。现在，这种战略更加突出。
“一般来说，以某项技术为基盘，再开拓这项技术，派生出新型产业。一方面发展自己已拥有的技术，另一方面开发新技术，开创新产业，实现多元化经营，追求高附加值的产品，这就是以技术为基础的经营战略。”御手洗士夫曾这样说过。
