除此之外，佳能还活用“休眠专利”，这一做法同样让佳能受益非浅。
在胶卷上涂上一层红光，可以让肉眼看不见的微小尘土检查出来。这项专利是佳能在1986年创立，属于比较老的专利了。扫描仪的性能提高以后，连尘土那样的微小颗粒也能感知出来，这样就会在读取的画面形成黑点。为了使扫描仪对微小的尘土不发生感应，就要利用这项能感知微小颗粒的技术专利，开发新的系统。
在最开始的时候，扫描仪的开发队伍并没有注意这项专利，当时正好有一个美国的投资企业向佳能推销类似的技术，佳能本考虑引进。为了慎重起见，就对公司内的专利进行了一次大检查，这才知道，相同的技术佳能早就开发出来了。2001年，佳能制造出的新模型的一部分，就充分利用了这项技术。
执著与独善的临界点
佳能研究开发的特点就是坚持不懈。坚持走自主开发的道路，认定一个研究课题就不弃不舍地开发下去，直到成功，这是佳能从复印机开发时代持续到现在的传统。
但是，这种对独创性的执著会在不知不觉中变成“独善”行为。这种行为无视产业化的可能性，毫无意义地反复上演着技术开发的消耗战。御手洗士夫就任佳能总裁后，首先将佳能从事开发计算机主板的全资子公司——火力公司，卖给了摩托罗拉，就是因为它是这一类技术的典型。一些研究偏离企业追求利润的目的，却还在无休止地继续开发，在御手洗士夫的眼中，这已经成为佳能的“大毒瘤”。
“研发也是企业经营的一个环节，不合算的经营就要停止。企业要经常性进行研发大盘点。在三、五年内有发展前景、能够实现商品化的技术就继续研究下去；没有前景，不符合核算的研究开发就要立即停止。”为了让研发更好地与市场结合，御手洗士夫下了这样的命令。
在计算机项目撤出后，佳能进行了“研发大盘点”，对于研发时间过长、看不到商品化前景的研究课题马上停止。这时，对于每个可能实现商品化的课题，研发小组都得首先在心里估测一下，这个课题的研发会不会超过3年，如果超过3年，那么它是否符合财务核算指标。
