“2006年是180亿元，明年要突破200亿元。以饮料为主。\"3月2日在北京接受采访的时候，宗庆后向《东方企业家》记者透露了娃哈哈的销售目标。
2004年底，记者曾赴杭州采访宗庆后，当时他向记者介绍了娃哈哈“第三次创业\"的目标：用3-5年时间使销售突破200亿元，用5-10年时间使销售实现1000亿元。
现在看来，只要不出现意外，第一步目标能够在宗庆后拟定的时间“下限\"内完成。
而无论是200亿元还是1000亿元，都离不开一个基本的要素，那就是娃哈哈的产品。
目前，娃哈哈已经形成由乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、保健品、休闲食品等八大类60多种产品组成的“长蛇阵\"。而娃哈哈迈出的多元化之路――童装、日化业务，也格外引人注目。
“要保证联销体运行畅通，必须保证两点，其一是有畅销的产品，其二是经销商有钱赚。\"宗庆后这样说道。
毫无疑问，维护好娃哈哈产品长蛇阵的品牌，并持续推出畅销产品以形成强有力的增长点，是娃哈哈冲击千亿元梦想的一个根本。
“营养快线\"快速上线
“早上喝一瓶，精神一上午。\"相信很多人对娃哈哈“营养快线\"的这支电视广告不会太陌生。
2005年，娃哈哈旗下的乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头等继续保持了产销量的全国同类产品第一。其中，营养快线的表现尤为引人注目。
据宗庆后介绍，营养快线是把牛奶和果汁结合在一起，口感和营养都较好。虽然受到产能不足的影响，2005年营养快线的销售额还是达到了8亿元。可以说，营养快线的成功为娃哈哈主业突破百亿元作出了重大贡献。
“今年不得了，一个月就销售了四五百万箱。\"说到这里，宗庆后露出了微笑。
据了解，营养快线是娃哈哈实施产品差异化策略后推出的第一款新产品。
一个值得关注的现象是，与经历价格战后利润空间变得非常微薄的瓶装水等娃哈哈主打产品相比，营养快线的价差体系显得质地优良。
