一项针对北京饮料市场的调查也显示，2004年以来茶饮料的销售势头已经明显地超越了果汁等其他品种的饮料。
审慎多元化
在2004年底的娃哈哈经济工作会议上，宗庆后宣布，2005年娃哈哈将采取大投入、大产出，主动进攻的策略。不仅继续推出饮料类、食品类的新产品，还将整合童装，并进军日化、房地产等新领域。
其中“进军日化\"这一消息传出后对外界的震动不啻于夜深人静听到楼上重重地摔下一只靴子。但是，一年多过去了，另一只靴子却始终没有摔下来。
在接受采访的时候，宗庆后告诉记者，娃哈哈发展日化产业的方向是明确的，目前已经投入了一亿多元引进了一条生产线。在品牌打造方面，也不排除考虑与一些大品牌进行合作。
“日化品牌肯定不会叫娃哈哈，除非是儿童用的。\"宗庆后如是说。
但是上述内容已经算不上新闻。早在2004年年末，宗庆后就曾经向媒体透露，计划在2005年年初先推出洗发露、沐浴液和护肤霜等产品。
那么，为什么娃哈哈的日化计划会出现这样严重的延误？有多种说法：其一是资金压力说，认为娃哈哈2005年的资金周转压力增大，故延缓了日化产业的投入；其二是产业跨度说，认为对于宗庆后来说，日化产品毕竟与饮料有巨大的产业鸿沟，在日化计划的投资过程中，出现了一些始料未及的大障碍，十多年来已经习惯小步快跑的宗庆后宁愿牺牲效率，也不会贸然地决策自己拿不稳的事情。
童装是娃哈哈另一块引起诸多关注甚至猜测的领域。
2002年，娃哈哈与香港达利集团联手进军童装产业。当时，宗庆后的打算是借助娃哈哈遍布全国的销售网络，组建2000家连锁加盟专卖店，实现年销售10亿元的目标。
但是与香港达利的合作只维持了半年时间，加盟专卖店的数量也减少到800家左右。2005年，娃哈哈童装的销售额不过亿元左右。用宗庆后自己的话说：“对我们来讲是太小的一块。\"
