在接受《东方企业家》记者采访的时候，宗庆后坦诚地谈了自己对娃哈哈童装业的思考：
一、小孩子每年在长身体，每年要换衣服，所以家长除非是有较高文化层次或者是购买力较强的会买品牌童装；
二、从小学生开始，儿童都穿校服，只有休息天才穿童装，所以消耗量也不是很大；
三、经济生活水平也成问题。县级市场做品牌童装不太行，至少要地级市。而在省会城市，娃哈哈童装的定价又有点问题——我们是又想好又想便宜，做成价廉物美的一个大众化产品，而大城市商场的收费就达到产品价值的30-40%。
据记者了解，如果说娃哈哈进军童装业已经失败是不客观的，毕竟娃哈哈童装已经进入中国童装十大品牌之类，在部分地方如华中地区还是第一品牌。
导致娃哈哈童装未能成为理想的增长点的原因也许是复杂的，其中一个不可忽视的原因恐怕还在于童装消费还没未到品牌集中的阶段。
宗庆后表示，对童装业的打算是先稳步打造品牌，等过几年生活水平上去了，市场容量大了再大规模地上去。
对于房地产，娃哈哈一直也没有什么动静。对此，宗庆后表示：“做房地产主要是跟政府打交道，也很麻烦，我们是想规规矩矩做生意。\"
最近，有媒体又出现了关于宗庆后打算进入石油等垄断行业的报道。其实，早在2004年，宗庆后就曾经放出这样的风声。但是据记者观察，宗庆后这次恐怕还是跟媒体“虚晃一枪\"而已。
削减广告费确保利润
提到娃哈哈的产品，自然离不开娃哈哈的广告宣传，尤其是在中央电视台的密集广告轰炸。
从央视第二届广告招标（1995年）开始，娃哈哈就成为央视最重要的广告客户之一，并于2001、2002年连续两年成为央视广告“标王\"。
2004年11月18日，在央视2005年黄金时段广告招标会上，娃哈哈以3.183亿元的投入位居第二，并位居国内投标企业第一名。
