在笑纳同方的忠心之余，英特尔投桃报李，在市场推广中，英特尔给了同方不小的财力支持，并在2004年对同方的研发、产品、市场、销售和培训上都加大了投入，双方的来往也更加热络，关系日复一日升温，甚至超越英特尔在国内的最大合作伙伴——联想。
英特尔的精明和强大恰恰体现在他对各厂商操纵的得心应手上。十几年来，英特尔通过控制各厂商的产品数量、推出档期和价格，把握这些没有核心技术的OEM厂商的生产和产品命脉，其中在中国就建立起以联想、方正、同方、TCL等直供客户为基础的垄断体系。平均高达50%，以现金形式直接划到PC制造商账户上的英特尔广告返款，则是财大气粗的英特尔的一柄杀手锏。
与此同时，英特尔也不忘拉拢兼容机制造商，以扩大“英特尔体系”商家数量。在成都，英特尔通过产品支持、报销近七八成的广告宣传费，将八达、道洋、合诚和佳业等4大兼容机制造商也拉进这个体系。
这一切，都将AMD打得措手不及。据业内人士分析，就全球范围内讲，英特尔依然占有70%以上的市场份额，并拥有90%以上的电脑厂商，这一切都不可能在短期内被撼动。
然而英特尔昔日一枝独秀的局面已被打破。不仅是在AMD擅长的DIY领域，即使在品牌机市场，AMD也通过不懈的努力，屡有斩获。
英特尔反击AMD
英特尔AMD恩怨情仇路
1968年，鲍勃-诺伊斯(BobNoyce)和戈登-摩尔(GordonMoore)创建英特尔公司。
1969年，杰里-桑德斯(JerrySanders)与一组前Fairchild半导体公司雇员创建AMD公司。
20世纪80年代初期，IBM选用了英特尔的x86芯片和微软的DOS系统。为了避免过分依赖于英特尔，IBM要求英特尔帮助寻找另外一家供应商。
1982年，英特尔与AMD签署了技术交换协议，使AMD成为了IBM的第二家供应商。根据协议规定，AMD有权使用英特尔的“286”芯片技术。
