虽然说危机类型各不相同、企业处理危机的思路和方法因而不同、企业需着力准备的\"资源\"也随之各异，但由上述两个案例可见，就企业响应危机的速度来说，24小时确应是个极限——网络时代，\"丑闻\"是全球化、多介质、连坐式扩散的——企业危机事件可能被拿来作专题，下面附一堆相关链接，就像是为企业所作的详尽履历（但大多不是\"光荣簿\"）——信息传布的\"菌殖效应\"（犹如细菌繁殖般呈几何级数激增）甚至有可能在极短暂的周期改变事态的趋向。
\"24小时法则\"强调的是企业对危机作出反应的\"速度\"，无论这种反应是否针对外界——也有这样的案例，危机降临后，当事企业在相当长的时间内保持缄默，\"没有新消息提供给外界\"，但这并不意味着该企业反应迟钝。很可能危机管理机制早已启动，只是\"外松内紧\"：在对危机进行了审慎深入地查考评估后，企业认为\"暂时沉默\"更符合自己的利益。
二、\"核心立场\"法则
危机一旦爆发，企业便应在最短的时间内针对事件的起因、可能趋向及影响（显性和隐性）作出评估，并参照企业一贯秉承的价值观，明确自己的\"核心立场\".而在危机事件管理的过程中，各发展阶段、各工作部门均不可偏离初期确定的这一立场。换句话说，对\"核心立场\"的坚执应贯串危机事件处理的始终。
[案例：杜邦特富龙遭疑]
7月8日，美国环保署（EPA）表示，由于杜邦公司20年来均未通报制造特氟隆的一种关键原料（全氟辛酸铵）可能会给人类健康带来潜在危害，拟对其处以数亿美元的重罚。随后，全球消费者谈\"不粘锅而色变\".7月13日，国家质检总局正式就特氟隆事件发表声明，表示将迅速组织专家展开相关研究论证。直至10月13日，国家质检总局宣布调查结果：通过对占市场上份额90%的18个品牌、28个品种不粘锅产品的检测，市场上销售的主要使用特富龙涂料的不粘锅产品中，均未检出全氟辛酸及其盐类残留，\"百日疑案\"终于水落石出。
