从2千万到2亿的管理变革

　　一个不断积极去驾驭变化的企业有更大的成功几率。陷入困境的往往是那些任由不断增加的复杂性去吞食自身管理人才和机制的企业。换句话说，进行持续的管理变革是企业跨越门槛的基本要求之一。那些主动、有计划地去影响和管理变化的企业大大增加了自身成为明日领袖的几率。

　　作者简介：

　　文齐：嘉丰融通（JFGlobal）咨询有限公司高级咨询顾问。历任美国世纪管理公司投资分析师，美国SBDC资深商业顾问,为多家中美成长企业提供战略，财务管理，投融资，组织与人力资源等方面的专业服务。文齐女士在美国沃顿商学院（TheWhartonSchool)获得工商管理硕士（MBA）学位。

　　冯昕：嘉丰融通（JFGlobal）咨询有限公司合伙人。曾为德国电信，伟博电讯等国内外知名企业提供内训和咨询服务。历任美国花旗集团市场顾问，北京嘉景公司运营总监，欧洲BARCO公司大中国区经理，在国际企业战略，企业运营管理，市场营销，经理人激励等方面有独到的建树。冯昕先生在美国伊利诺大学获得工商管理硕士（MBA）学位。

　　作者联系：

　　EMAIL:jia.liu@jfglobal.com

　　TEL：010－64915808

　　FAX:010－64910868