5.管理层的能力、风格和个性。要想成功，企业必须首先对自己的管理层进行能力分析，在一个客观评估的基础上，将理想的组织结构与“人”的现实相结合。然而，如果因为人的问题，需要在组织结构上做太大的妥协，那么不妨考虑另一种选择：换人。
实施组织的变革过程的重要性丝毫不亚于选择什么样的组织结构和形式。精心计划变革实施每一步的门槛企业发现新结构更易被接受。变革计划可采用多种形式。例如，一家企业采用了如下四个细致的步骤来实施变革：
针对高层管理人员设计系统的培训和沟通计划，阐明变革的重要性和变革的主要内容。
针对中层管理人员精心设计个人发展目标和发展年计划，以保证管理人员的工作重点和态度与新的责任和职务相匹配。
安排专门的项目小组设计沟通计划，编撰详细的职位说明书、组织结构图、组织规章制度，和在6个月后评价变革是否成功的标准。
变革的实施和认同对门槛企业组织变革的成功来说尤其重要，因为门槛企业较大型企业而言通常不太适应于一个正规的组织结构，且较经常地需要从根本上进行改变。
新结构的实行必须辅以配套的管理程序。门槛企业在实行一个新的或更复杂的结构时会面临两种风险：1.由于缺乏充分的计划和协调，导致资源利用效率低下。2.新职能的磨合与改变的成本影响企业盈利状况。成功避免或控制这些风险的门槛企业经常通过以下方法来规划和监控变革。
1.年度计划：针对各个业务部门和职能部门做系统的年度计划，包括企业的年度经营目标、成本预算和其他支持性行动计划
2.重大投资计划
3.高层经理定期（每月或每周）提交关键事项报告，包括行业、市场、产品的重要动态。
4.实现较长远目标的战略计划，例如销售和利润增长、新产品开发、融资计划、管理层培养和招募计划等。
