嘉利团队中，事业部是一个在执行层面权力很大的部门，客户总监可以决定其团队的成员构成，而且他们在项目的具体运作中可以根据实际情况灵活调整自己的策略。根据公司业务的阶段需求，事业部随时可以拆分，组成新的团队，同时，由嘉利授权业务发展部来统一调配公司的资源，确保每一个项目在经过综合评估后交由不同的事业部具体实施。
在每一个项目成功之后，参与运作的事业部可以有自己的利润提留，同时公司还将保留客户总监在公司利润层面的收益，使公司和事业部能够成为一个统一的利益团体。后来，在庞卓超的建议下，嘉利还创造性地在公司引入内部虚拟股票系统，公司从前台到总经理，每个人都可以从三个不同的方式拿到虚拟股票，这个股票的股值是个变数。以公司当年完成额定的营业收入为准，股票的价格定为1元，如果收入超过额定任务，股票根据超额比例进行上浮。只要公司业务保持强劲的增长势头，那么所有员工手中的股票价值将会不断攀升，而且在持股达到半年后，员工手中的股票随时可以套现。
在嘉利公司，每周都会有非常专业的培训，这些培训不仅涉及到公关行业自身的东西，还经常包括公关服务领域的专业教育，涉及汽车、IT、房地产等。嘉利的员工被要求至少成为一个领域的行销专家。
庞卓超在酝酿每一步“先手”的时候，他心里很清楚，嘉利需要出色的公关团队，这是嘉利进一步实施品牌扩张的重要保障。
品牌冲刺
2003年，嘉利已经有了足够的理由解释自己蓄谋已久的冲动——走入行业的前段。
在董事会上，庞卓超提出：“嘉利有了方向，还需要有速度。速度的重点在于规模，单靠公司自身显然不行，嘉利需要借助已有的品牌，尝试一下品牌的滚雪球——并购企业”。
扩大规模，是庞卓超首先想到的，而且他老早就瞄上了一家在IT行业浸淫多年的专业本土公关公司——博能。
