他觉得有必要和自己的得力助手，公司副总裁李辂沟通。能取得这位嘉利创始人在发展策略上的认同，对庞卓超来说非常重要，这是庞卓超的经验：一来可以减少董事会在重大决策上的阻力，更重要的是他需要在执行过程中来自李辂的全力支持。
“李辂，有时间的话，我想——”庞卓超准备就品牌的问题合李辂好好谈一次。
“我正要问你，我们帮吉通公司做的IP卡推广计划你感觉怎么样？邀请的NBA球星能不能如期赶到？”李辂急切地打断了庞卓超的话头。
“李辂，NBA球星的确很重要，但我觉得这只是嘉利公司执行层面的一个项目，我想和你聊聊嘉利现在的问题，还有嘉利的未来。”庞卓超期待着李辂能接着他的话题谈下去。
李辂本能地听出了庞卓超的弦外之音。以往每次庞卓超在公司谈及类似的话题时，公司都会悄然迎来一次大的变革，而这种变革对于李辂来说，总会觉得难以很快适应，即便多数情况下，庞卓超是对的。
“嘉利不能再是一个逐水草而居的游牧型公司。现在虽然业绩还不错，但我们都能感觉到公司的波动，那些和我们同时起步，规模相差无几的公关公司，你不觉得有些已经突然消失了吗？况且，嘉利也不能仅仅停留在围绕生存这样的层面上。我想明白了，嘉利应该做自己的品牌。”庞卓超看着李辂，寻思着如何在李辂提出反对意见后去回击他。
“品牌？”李辂始料不及地露出了惊异的神色。“在公关行业里，谁不在追客户，有了客户，公司才有收益，有了收益开始建立自己的团队，最后才有可能想着去做品牌。”显然，李辂难以说服。“你还是先去向董事会解释吧。”临走的时候，李辂还甩出了这样一句话。
做不做品牌？
董事会比想象的更难以说服。
所有的董事会成员都认为：嘉利目前的重点是做客户，而不是创品牌。国内公关行业本就缺乏秩序，很多本土公司大打价格战，使行业的生存环境更加“凶险”。品牌是“远水”，难解公司的“近渴”。调动并不丰富的公司资源，来修一条引远水的“渠”，很可能让公司踏上不归路。退一步说，即使嘉利建立起了品牌，但这样的品牌与国外公关公司相比，仍然是弱势品牌。打造这样的品牌，就像在造“吉利”车，纵有豪情万丈，纵然竭尽全力，纵然在外观上看上去有点像“奔驰”，但“吉利”就是“吉利”，与“奔驰”完全不在一个数量级上。
