“先手”
庞卓超重新定义“公关”，当然不是出于理论和思辩的兴趣。他的标新立异，为的是实现差别化的战略。而差异化是品牌识别的基础。
按照这样的逻辑，庞卓超心目中有了一个清晰的公式：
理念的领先品牌推动力
市场定位市场空间延展
失败成功
执行力团队及服务品质
资源优势高端业务整合
他再也不想去切分蛋糕了。但要做出一个新的，为自己独享，或者至少是自己第一个切分的蛋糕。
庞卓超异常兴奋地在围棋盘的星位摆上了黑色棋子。在围棋里，“星位”是战略要地，黑子意味着先行一步。如果嘉利——，“啪——啪——啪”，庞卓超迅速地在其他三个星位上也摆上了黑色棋子。
嘉利的下一步——思路豁然清晰：嘉利首先需要成为一家率先涵盖多个领域多个业务层面的综合性公关公司。在这样的前提下，嘉利开始在两个方向上做业务延伸：一个是横向，拓展最具成长性的领域，一个是纵向，嘉利应该可以提供给客户全程的公关支持。
庞卓超的目的已然很明确，嘉利要在公关行业争取更多的“先手”。
2002年6月，丽高王府别墅日常媒体传播，嘉利进入地产行业；2002年中国时装周，嘉利进入服装业；2002年亿利甘草良咽品牌推广，嘉利进入医药行业；2003年，日产帕拉丁越野车上市，嘉利进入汽车行业；2003年7月，阿杜唱片亚洲销量突破150万张庆功会，嘉利进入娱乐业；2003美国体育之父斯坦伯格访华，嘉利进入体育界……
依然在“做单”，但每一单不再是毫不相干的一桩桩石匠活，而是用来建造“大教堂”的石匠活。正如大教堂不是一块块石头“加”起来，而是一块块石头“乘”起来的——每一块“石头”都使别的石头的意义倍增。庞卓超要让这一件件公关活动相得益彰。它们所彰的，就是嘉利这个品牌。如何在嘉利这个品牌下，安排单个活动的时间节奏及实施的密集程度，如何突显这些看似孤立的活动关联度和跨度，等等，庞卓超都是“别有用心”的。这些活动在公关圈内和圈外都引起了不小的波澜。正是这些强势的项目运作被庞卓超统一到嘉利的品牌旗帜下，其影响力远远超过以前零打碎敲式的单兵作战。很多业界同行开始疑惑：怎么到处都是嘉利的影子？
