嘉利团队
品牌学专家昆德在他的CooperationReligion(即《公司宗教》，中译本误译为《公司精神》)中指出，品牌说到底是一个公司以自身为“教会”，以它的客户和消费者为“教民”的宗教。基督教的十字架，佛教的莲花，是早在现代商品社会出现之前品牌。品牌看似对外的，其实一个品牌(或者说宗教)是否强势，被公众所接受，取决于它是否被公司团队(教会)内部强烈认同。一个得不到内部团队强烈认同因而近乎狂热地去打造它的品牌，是没有多大的市场辐射力的。
公司团队对品牌的强烈认同，通常被称为“内在品牌”。它的表现形式就是一个高品质的公司团队。
庞卓超很得意自己的那种职业敏感性和判断力。但他知道，仅有品牌的理念、“教义”是远远不够的。嘉利要真正做成一个品牌，必须建立一个对品牌具有强烈共识的优质团队。
这种共识不可能也没必要是他一个人的意志。它是一种来自不同方向但最终凝聚在一起的“合力”。
庞卓超坦言，自己和董事会之间经常会出现一些分歧。所以，遇上重大决策的时候，庞卓超会和董事会成员进行充分的沟通，既要灌输自己的经营理念，同时他也非常需要通过与董事会之间的相互制约寻求一种平衡。
庞卓超和董事会之间既存在一定程度的对立又具有很强的互补，这对于嘉利的品牌战略来说却恰恰是一件好事，它可以让庞卓超超前的理念转换成一个具有可操作性的实践。庞卓超认为，这是一种“嘉利式的中庸”，就像水龙头最终流出的热水是一种冷水和热水的“中庸”。
这种“嘉利式的中庸”，使得嘉利团队在品牌推广中能够有效诠释自己的“领先者”理念，同时，又很好地回避了作为“领先者”所可能遭遇的风险。
嘉利在慢慢伸开一张大网，要保证嘉利的步步领先，庞卓超感觉到，团队的稳定性及创造力已经变得越来越重要了。
想成为嘉利的员工并不容易，这本身就意味着嘉利团队不同寻常的凝聚力。但这些足够吗？庞卓超认为不够。嘉利的品牌理念要求，公司的团队必须是一个学习型团队，一个具有攻坚能力的团队。而公司应该为这些团队以及这些团队里的每一个成员提供一流的舞台。
