《推动者》产生了一定的行业影响，但没有真正被“推动”下去，原因并不是项目本身没有任何价值，而是它的立意一眼见底。
“思路太简单！”庞卓超自我检讨。自己给自己做公关，让庞卓超得到了一次真实的“客户体验”，也第一次看清了自己公司以前扮演的角色——帮客户在媒体上露面。简单地说，就是帮客户“干活儿”。“活儿”干出来了，但不是自己的。他突然想到了一个词——“代工”。原来自己就像是珠三角和长三角无数没有自主设计能力和自主品牌，给国外厂商来料加工的工厂！做这样的“工厂”，日子可以过得不错，但企业只能在诅咒的阴影下成长——永远长不大，而且，如果哪一天，“主人”厂商要是不给订单了，作为仆人的自己只能沿街找新的客户。
他想起管理大师德鲁克多次讲到的“三个石匠”的比喻。
从前有三个石匠。
第一个石匠说：我在挣碗饭吃；
第二个石匠说，我在干全国数一数二的石匠活儿；
第三个石匠说：我在建造大教堂。
德鲁克认为，这三个石匠代表三种做企业的境界，而只有第三个石匠才是真正的管理者。
庞卓超当然把自己界定为第三个石匠。第三个石匠的特点是，他在做石匠而且是最好的石匠，但知道自己干的活并不是仅仅是摆弄锤子和凿子，他的“作品”不是石头，而是“大教堂”。
根据自己的理解，他把公关公司的发展划分为三种境界：一是活动执行出色，发稿能力优秀，这是最低级别；二是拥有政府、行业、产业、专家、娱乐业、媒体等稀缺资源，在自己搭建的平台上进行整合、利益交换。三是一定要具有大行销感。公关公司除了为企业做战略方向性的策划，还能在咨询公司的下游并重叠一部分业务。大行销感是公关公司从优秀到卓越的关键。
从目前来看，本土公关公司能把第一阶段做好的就已经不多了，不到10家。拥有第二层次的一个也没有。第三层次，有些公关公司拥有一部分，但没有经历第二阶段，直接进入第三阶段是畸形发展，这样的公关公司是短命的。
