不过可以采取迂回的办法。“频道是国家的，但频道本身是静态的，为它带来价值的是内容。我们可以设立内容制作公司，由湖南卫视持股。这个公司是可以股份化的。”魏说。操作“超级女声”的天娱公司正是这样一家公司。“成立这样的公司，将是我们以后的方向。”
“在文化体制改革道路上，没有人能把我拉回来！”态度坚定的魏文彬能否实现电视“湘军”的传媒帝国梦？
表一：湖南卫视与央视广告收入对比
湖南卫视中央电视台
(1个上星频道)(16个上星频道)
2002年2.98亿63.5亿
2003年6.4亿75.3亿
2004年8.7亿80亿
2005年将超过10亿未公布
资料来源：《中国企业家》根据公开资料整理
表二：“超级女声”的财富效应
赞助商投入1.08亿
短信收入3000万
唱片预售收入1800万
3场演唱会出场费300万
广告代言和娱乐经纪至少2000万
资料来源：《中国企业家》根据公开资料整理
