为了电视湘军的“复兴”，魏文彬及他的头号大将欧阳常林这几年付出了巨大心血。在位于湖南广电中心28层的董事长办公室里，今年55岁、身兼湖南广电局局长、湖南广电集团党组书记及董事长等职的魏文彬，看起来与四五年前的照片对比，显得苍老了许多。不过谈起湖南广电的改革与前景，他的眼睛仍旧熠熠生光，语气坚定。
湖南卫视台长欧阳常林也在短短几年时间内，双鬓由乌黑变得花白。湖南广电内部一位人士感慨地说，“这些年，他们两人面临的压力实在太大了。”
很多人怀疑，接下来“电视湘军”的能量库里是否还能释放出更多的“核武器”？与3年前相比，一手缔造了“电视湘军”现象的魏文彬如今具有了更大的底气来面对外界的质疑。湖南广电集团的广告收入节节攀升，从2002年的2.98亿元，跃升至2004年的8.7亿元，魏告诉本刊记者2005年广告“会突破10亿”。“从2个多亿到10亿，我们只用了2、3年，我有信心，往后走3年，再翻一番。”2004年湖南卫视在收视率和广告创收上位列全国省级卫视第一名，成为连续两年来第一个也是惟一一个市场份额超过2%、连续三年收视率逐年攀升的卫星频道。
现在湖南广电的资产约70亿，利润不到4亿，80%以上的收入来自广告。魏文彬的目标是到2010年时，湖南广电资产可达100亿，盈利10亿。“利润60%来自媒体的广告，40%来自企业的收入。”他说，“到那时，手上有10个亿的流动资金，就可以做很多事情了。”但据长沙一位熟悉湖南广电的人士说，直到去年，湖南广电实际上还在为此前的多元化亏损买单，四处融资是魏文彬的重要工作。
“遵义会议”
湖南卫视以及它所背靠的湖南广电集团——包括湖南卫视、湖南经视等一共8家湖南省级电视频道，在90年代中期凭借灵活的管理机制及超人气的娱乐节目崛起于经济并不发达的中国内陆省份湖南省，被誉为“电视湘军”。
但2000年以后，由于8个频道定位重复，伴随着各个频道之间的严重内耗，“电视湘军”经营业绩一落千丈。当时湖南广电8个频道的广告经营权虽然统一至电广传媒广告分公司名下，但广告分公司分为8个部，一个部对应一个频道的广告经营权，各部互为竞争对手，因为知己知彼，竞争之激烈程度更甚于各个电视台之间。“常常是一个客户8个部抢，”长沙一位电子产品代理商说，“这个频道出4折，那个频道就说3折也可以谈。”
