“超级女声”显示了创新的强大威力。不过魏文彬以很强的危机意识对湖南广电中层讲道：“你们现在一定要想到几年以后。如果不创新，现在有多风光，那时就有多悲惨!成功也意味着失败，因为你已走到了一个顶点上，必须有新的创新。”
2005年6月举行的年度创新研讨会，也是历届中规模最为空前的一次。整个湖南广电的中层、高层聚在一起，整整开了5天研讨会。其间还邀请了不少长沙市民参加讨论。
魏文彬将创新推到了决定生死的重要位置上。他在内部讲话上有些偏执狂似地表达着对创新的狂热：“只要是新的，一俊遮百丑。只要市场需要，新的最好。百好不如一新。”在6月9日创新研究会的闭幕式上，魏面对数百名中高层人士分析道：在未来5到10年，只会有三到四家真正具有影响力的全国大型传媒集团，“除占有各类资源的绝对优势的中央电视台和占有地利之便的北京、上海电视台外，谁将成为第四个？广东，浙江，江苏，山东，重庆，湖南都有可能。我们只有品牌优势，我们的品牌还不是顶级的，还脆弱得很。只有通过不断地创新才能建立起强大的品牌。”
在魏的要求下，不仅集团总部，就是各个部门内部，也都要成立创新研究部门。“创新是有成本的，我将会向这些部门给予一定的经费。”魏表示。
魏对创新的狂热追求迅即得到了集团内部的强烈反响。创新研讨会开过后不足一个月，就收上来数百个创新方案。“仅湖南卫视一个部门就提供了70多个方案。其中有位实习生就写了12条方案。”一位内部人士说。而与之相对应的，是一批如《快乐大本营》这样的老牌节目被暂停，按内部的解释，这是“休耕疗法”，而非“休克疗法”。
“湖南制造”
湖南广电的8个频道播出的节目大约64%由自己生产。“即使在国际上，这也是一种很高的比例了。”湖南广电集团音像资源管理中心一位人士说。
“我们希望由自给自足型，向节目输出型转变。有些节目只有我们可以做得好，别人只好邀请我们来做。”魏文彬说。
